Más ventas con menos inventarios - MVMI 

(Caso Peláez Hermanos)

Un testimonio vale más que mil palabras

Peláez Hermanos pasó de una ejecución logística tradicional a un modelo de abastecimiento pull con base en los principios de reposición subordinada a la demanda.

¿Qué esperar al aplicar el modelo MVMI?

Aumento de utilidades

Si aseguras la disponibilidad de productos, eliminas las ventas perdidas, por lo tanto aumentarás las utilidades. Esto generará mayor fidelidad de los clientes.

Reacción flexible y rápida

El sistema de prioridades garantiza las señales preventivas con anterioridad para reaccionar rápidamente a los cambios de la demanda. Aumentar los niveles de mayor rotación y reducir los inventarios lentos. 

Reducción de costos

Al reducir la necesidad de inventarios, tanto la cantidad de dinero atrapado en él, como el espacio ocupado y los costos de almacenamiento se reducirán

Sincronización entre áreas

Los conflictos entre comercial y logística se reemplazan por el trabajo en equipo sincronizado hacia la disponibilidad y la rentabilidad de la organización.

Esto es tener una Ventaja Competitiva Decisiva a partir de la optimización de  inventarios

Héctor Miguel Páez C.

Ingeniero Industrial con maestría en Habilidades Gerenciales de Negociación y Comunicación.  Asesor de grupos gerenciales hace 18 años. Profesor de maestría de Ingeniería Industrial en ICESI y de la maestría de Gerencia de Operaciones en la Universidad de la Sabana. Trabajó con el Dr. Eliyahu Goldratt en su empresa Goldratt Consulting en Israel por 4 años y fue uno de los pocos directores de proyecto (<5)  que fue auditado en LATAM directamente por el Dr. Goldratt en Israel.  Coach de estrategia de negocios para desarrollar Ventajas Competitivas Decisivas.

Resultados promedio en algunas implementaciones:

40%
Menos inventario
35%
Más ventas
98%
Disponibilidad
30%

Menos costos totales

Elementos del modelo:

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NOI

El cálculo de tu Nivel Objetivo Inventario por SKU por ubicación. 

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