Piensa estratégicamente y lidera tu empresa hacia el éxito
¿Qué problemas resuelve el Pensamiento Estratégico?
Toma de decisiones
Falta de dirección o enfoque en la toma de decisiones con la información existente. No siempre se toman las mejores decisiones.
Gestión del cambio
Dificultad para adaptarse al cambio y gestionarlo de manera efectiva. Parece que nadie entiende lo que se debe hacer.
Solución de problemas
Dificultad para analizar situaciones complejas y encontrar soluciones efectivas. Los problemas se repiten una y otra vez por no atacar la causa raíz.
Planificación y ejecución
Poca claridad en los objetivos y en las tácticas para alcanzarlos. Los proyectos no se cumplen y los objetivos no se alcanzan.
La estructura del Pensamiento Estratégico Enfocado
Una aproximación científica y práctica al mejoramiento.
Contenido del programa
El participante podrá descomponer problemas complejos, analizar las relaciones causa-efecto y evidenciar la causa raíz. De esta manera tomar acciones enfocadas y de alto impacto.
El asistente podrá identificar y resolver conflictos de manera efectiva mediante una herramienta simple y robusta. La solución le permitirá encontrar una situación ganar - ganar, sin transigencias ni negociaciones intermedias. Esto permite mejorar las relaciones y avanzar en el logro de objetivos.
El asistente podrá evaluar las consecuencias negativas de sus decisiones. De esta manera podrá evaluar sus ideas y mejorarlas para lograr soluciones de alto impacto.
El asistente podrá estructurar y comunicar cualquier tipo de cambio estratégico, su necesidad, su objetivo, las acciones a seguir y el beneficio que va a generar al equipo de trabajo. Esto requiere preparación y asegura la sincronización del equipo frente a las nuevas ideas y el empoderamiento para su ejecución efectiva.
Los participantes aprenderán una herramienta para definir claramente los objetivos y entregables del plan, así como las actividades, los recursos y la secuencia para desarrollarlo a la máxima velocidad y con el control necesario para hacer ajustes rápidos si se requiere.
En es módulo se presenta el método para desarrollar un proceso sistematizado para el mejoramiento enfocado. Desde el análisis del problema, la afectación en indicadores clave y la estructura para seleccionar áreas prioritarias, establecer objetivos medibles, desarrollar un plan de acción específico y monitorear el progreso para lograr mejoras significativas y resultados clave.
Un testimonio vale más que mil palabras
Facilitador: Héctor Miguel Páez
Ingeniero Industrial con maestría en Habilidades Gerenciales de Negociación y Comunicación. Asesor de grupos gerenciales hace 18 años. Profesor de maestría de Ingeniería Industrial en ICESI y de la maestría de Gerencia de Operaciones en la Universidad de la Sabana. Trabajó con el Dr. Eliyahu Goldratt en su empresa Goldratt Consulting en Israel durante 4 años.
Recursos
Una plataforma de última generación con:
- Presentaciones de cada sesión.
- Libros y documentos de apoyo.
- Evaluaciones intermedias de segumientos.
Frecuencia
6 módulos. Sesiones semanales.
Una sesión de conocimiento y otra de preguntas y respuestas a la semana.
Virtual
Las sesiones son vía Zoom.
Se grabarán las sesiones para que los asistentes tengan todo el material, así algún día no puedan estar.
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